Стратегічне управління як фундамент конкурентоспроможності підприємства

загрузка...

Управління, чого б воно не стосувалося, це процес, який необхідний для досягнення поставлених цілей. стратегическое управлениеЗазвичай воно включає в себе кілька етапів: постановку цілей і планування роботи, її організацію, визначення та створення мотивації, контроль. Стратегічне управління - процес, який спирається на людський фактор як фундамент для підприємства або організації. Воно орієнтоване насамперед на запити ринку (або іншими словами споживачів) і дозволяє гнучко і швидко вносити зміни, необхідні для роботи у відповідності з попитом. Саме стратегічне управління дозволяє підприємству нормально функціонувати в постійно мінливих умовах, бути конкурентоспроможним і приносити стабільний прибуток. На відміну від оперативного, цей вид управління дозволяє не тільки спланувати роботу організації на довгий термін, але і зробити її максимально успішною.стратегическое управление организацией

Стратегічне управління організацією. Предмети і зміст

Для того щоб підприємство було конкурентоспроможним і прибутковим в постійно мінливих умовах, необхідно враховувати зовнішні впливи. Це можливо тільки в тому випадку, якщо стратегічне управління об'єднує всі трудові, організаційні та підприємницькі стратегії в єдине ціле. Саме об'єднання лінії поведінки в усіх цих сферах дозволяє своєчасно і оптимально реагувати на зовнішні фактори та визначити їх вплив на виробництво. Виходячи з цього можна зрозуміти, чому саме стратегічне управління відрізняється від усіх інших, що є його головним предметом. Це:

  • проблеми, які залежать від зовнішніх, неконтрольованих факторів;
  • проблеми, безпосередньо пов'язані з кінцевими (або генеральними) цілями організації;
  • проблеми і рішення, що дозволяють реконструювати структуру організації у відповідності з змінами, що відбуваються.
  • Власне, стратегічним управління можна назвати тоді, коли вона чітко відповідає всього на три основоположні питання:

  • Яке становище підприємства на даний момент?
  • Яким воно повинно бути через зазначений термін (1 місяць, 1 рік і т. д.)?
  • Що потрібно зробити, щоб в зазначений час досягти зазначеного положення?
  • Стратегічне управління підприємством. Функції та завдання

    Для збереження конкурентоспроможності і прибутковості підприємства в будь-який момент часу необхідно, щоб планування було довгостроковими і виконувала наступні функції:

  • чітко планував не тільки кінцеві результати, але і використання тих чи інших стратегій;
  • правильно організовувало всю діяльність, спрямовану на виконання планів;стратегическое управление предприятием
  • координувало дії всіх співробітників і підрозділів, спрямовані на виконання поставлених стратегічних завдань;
  • правильно мотивувало діяльність співробітників;
  • використало актуальні методи контролю.
  • Фахівці так сформулювали завдання, які має вирішувати стратегічне управління:

  • головна: виживання в будь-яких умовах в довгостроковій перспективі;
  • своєчасна адаптація до постійно мінливих зовнішніх умов;
  • пошук нових можливостей, що сприяють конкурентоспроможності;
  • гнучкість і готовність до будь-яких змін;
  • орієнтація на людський фактор - фундамент всього задуманого.
  • загрузка...



    Додати коментар
    Ваше Ім'я:   Ваш E-Mail:  


    Введіть слово "жінка" без кавичок

    Відповідь:
    загрузка...
    © http://kafedam.pp.ua 2019