Професійний стандарт "Фахівець з управління персоналом". Цілі запровадження стандарту, трудові функції, кваліфікаційні рівні

Профстандартом називають спеціальний документ, що містить в собі опис і характеристику всіх посад в якійсь одній робочій сфері. У цій статті буде розглянуто професійний стандарт фахівців з управління персоналом.

Загальні відомості

Саме поняття профстандартів відносно нове. Воно було введено в обіг в липні 2016 року. Не варто плутати представлений документ з посадовою інструкцією. Так, якщо остання буде корисна, швидше, для працівників, то профстандарти - для керівництва і роботодавців. Варто також відзначити, що начальству буде набагато зручніше орієнтуватися за допомогою профстандартів. Все тому, що сам документ включає в себе перелік посад на підприємстві та опис функціональних обов'язків кожного робочого особи.

Варто, нарешті, відзначити головну тему статті - професійний стандарт фахівця в області управління персоналом. Цей документ також включає в себе назви основних робочих посад і закріплення за кожною особою трудових функцій. Варто трохи докладніше розповісти і про структуру профстандартів. Отже, приступимо.

Структура профстандартів

Якою структурою володіє розглянутий професійний стандарт? Фахівець з управління персоналом, як вже зрозуміло, є ключовою особою в документі. Однак сам профстандарт розкриває загальні відомості про розрядах, кваліфікаційних рівнях і посадах представленої сфери.

Перший розділ документа дає найбільш загальні відомості про спеціальності. Дається характеристика трудової, соціальної, економічної, культурної або навіть політичної діяльності працівників.

Другий розділ - це те, на чому будується весь професійний стандарт. Фахівець з управління персоналом, менеджер, заступник директора і багато інші робочі особи розглядаються з позицій їх обов'язків і функцій саме в цьому розділі.

Третій розділ допомагає визначити основні вимоги до працівників. Сюди також відносяться трудові функції, але вони даються в більш широкому сенсі.

Останній розділ, згідно з наказом № 691н Мінпраці, необхідний для запису даних про составителях профстандартів.

Трудові функції

Як вже було сказано вище, відразу кілька категорій і підкатегорій робочих осіб закріплює представлений професійний стандарт.

Фахівець з управління персоналом, тим не менш, володіє деякими узагальненими функціями і обов'язками, які варто виділити. Так, працівник відповідає:

Таким чином, працівник має досить велику кількість обов'язків, які закріплює за ним професійний стандарт. Фахівець з управління персоналом має і багатьма іншими функціями. Всі їх можна подивитися в профстандарте.

Перший блок кваліфікаційних рівнів

Відразу варто відзначити, що представлений профстандарт фіксує інформацію про восьми різних фахівцях.

Перше, що необхідно виділити, - групу А. Сюди відноситься спеціаліст з діловодства у відділі кадрів. Вимоги до працівнику трохи ослабли: відтепер спеціалісту необхідно мати хоча б професійну середню освіту або диплом відповідних курсів. Незначно урезалось і загальна кількість функцій.

До групи відноситься працівник, що займається підбором персоналу. Вимоги до нього збереглися - залишилося необхідним вища освіта, а досвід все так же не потрібен.

Група С включає в себе, по суті, всі минулі стандарти професійної діяльності в області кадрового менеджменту, однак щодо спеціаліста, оцінює і аттестующего персонал. Все, що змінилося в даному випадку, - самі функції працівника. Вони стали більш чіткими і вузькими.

Другий блок кваліфікаційних рівнів

Тут необхідно виділити групи D, E і F. До групи D відноситься фахівець, що займається розвитком і навчанням персоналу. Як і в минулих випадках, трохи змінилися умови навчання по професії, а також кілька деталізувалися обов'язки.

Працівник по оплаті та нормуванню праці відноситься до групи E. У даного спеціаліста більше не розглядається досвід роботи, але зате стала необхідна додаткова професійна підготовка. Кількість завдань трохи упорядочилось в залежності від ступеня конкретності.

Фахівці по соціальним програмам, які відносяться до групи F, знайшли розширений, але розширений функціонал. Варто відзначити і видалення деяких параметрів, яке закріплює розглянутий професійний стандарт. Фахівець з управління персоналом затверджений, таким чином, більш чітко.

Третій блок кваліфікаційних рівнів

Залишилися дві групи, G і H, включають в себе керівників підрозділів. Варто, однак, зазначити, що ні керівник структурних підрозділів (колишній начальник відділу кадрів), ні директор з управління персоналом не отримали якихось значних змін.

Всі функції даних працівників залишилися такими ж, які колись закріплював спеціальний довідник (наказ "Фахівець з управління персоналом"). Професійний стандарт, однак, вводить зобов'язання додаткового навчання. В цілому ж представлені дві групи не зазнали серйозної модернізації.

Достоїнства і недоліки профстандартів

Професійний стандарт, як документ, що з'явився зовсім недавно став об'єктом міркувань для багатьох компаній і організацій. Деякі вважають, що введений в обіг акт зовсім неактуальний і безглуздий. Інші ж стверджують, що подібного роду стандарти потрібно було ввести вже давно - настільки вони зручні і корисні.

Розібратися в тому, чого ж все-таки у профстандартів більше - яких переваг або недоліків, не так вже й просто. По-перше, все буде залежати від компанії, в якій він застосовується. Так, за твердженнями багатьох керівників, розглянутий документ просто неможливо застосовувати в сфері малого бізнесу. Зате роботу великих, особливо державних підприємств, можна буде з легкістю регулювати за допомогою представленого нормативного акта. По-друге, не так вже і простий, по завіреннях осіб-керівників, алгоритм впровадження професійного стандарту. Фахівець в галузі управління персоналом, наприклад, є дуже складним з організаційної точки зору особою. Однак пов'язати всі виникаючі проблеми і труднощі можна, наприклад, з відносною новизною документа.