Професійний стандарт "Фахівець з управління персоналом". Цілі запровадження стандарту, трудові функції, кваліфікаційні рівні

Рекламний блок

Профстандартом називають спеціальний документ, що містить в собі опис і характеристику всіх посад в якійсь одній робочій сфері. У цій статті буде розглянуто професійний стандарт фахівців з управління персоналом.

Загальні відомості

Саме поняття профстандартів відносно нове. Воно було введено в обіг в липні 2016 року. Не варто плутати представлений документ з посадовою інструкцією. Так, якщо остання буде корисна, швидше, для працівників, то профстандарти - для керівництва і роботодавців. Варто також відзначити, що начальству буде набагато зручніше орієнтуватися за допомогою профстандартів. Все тому, що сам документ включає в себе перелік посад на підприємстві та опис функціональних обов'язків кожного робочого особи.

Варто, нарешті, відзначити головну тему статті - професійний стандарт фахівця в області управління персоналом. Цей документ також включає в себе назви основних робочих посад і закріплення за кожною особою трудових функцій. Варто трохи докладніше розповісти і про структуру профстандартів. Отже, приступимо.

Структура профстандартів

Якою структурою володіє розглянутий професійний стандарт? Фахівець з управління персоналом, як вже зрозуміло, є ключовою особою в документі. Однак сам профстандарт розкриває загальні відомості про розрядах, кваліфікаційних рівнях і посадах представленої сфери.

профессиональный стандарт специалист по управлению персоналом

Перший розділ документа дає найбільш загальні відомості про спеціальності. Дається характеристика трудової, соціальної, економічної, культурної або навіть політичної діяльності працівників.

Другий розділ - це те, на чому будується весь професійний стандарт. Фахівець з управління персоналом, менеджер, заступник директора і багато інші робочі особи розглядаються з позицій їх обов'язків і функцій саме в цьому розділі.

Третій розділ допомагає визначити основні вимоги до працівників. Сюди також відносяться трудові функції, але вони даються в більш широкому сенсі.

Останній розділ, згідно з наказом № 691н Мінпраці, необхідний для запису даних про составителях профстандартів.

Трудові функції

Як вже було сказано вище, відразу кілька категорій і підкатегорій робочих осіб закріплює представлений професійний стандарт.

приказ специалист по управлению персоналом профессиональный стандарт

Фахівець з управління персоналом, тим не менш, володіє деякими узагальненими функціями і обов'язками, які варто виділити. Так, працівник відповідає:

  • за якісний обіг документів в кадровому відділі;
  • ефективне забезпечення організації персоналом (для цього фахівець зобов'язаний грамотно аналізувати стан робочих місць);
  • оцінювання та атестацію робочих осіб;
  • своєчасну оплату праці;
  • розроблення певних заходів у рамках своєї компетенції.
  • Таким чином, працівник має досить велику кількість обов'язків, які закріплює за ним професійний стандарт. Фахівець з управління персоналом має і багатьма іншими функціями. Всі їх можна подивитися в профстандарте.

    Перший блок кваліфікаційних рівнів

    Відразу варто відзначити, що представлений профстандарт фіксує інформацію про восьми різних фахівцях.

    профессиональный стандарт специалист по управлению персоналом утвержден

    Перше, що необхідно виділити, - групу А. Сюди відноситься спеціаліст з діловодства у відділі кадрів. Вимоги до працівнику трохи ослабли: відтепер спеціалісту необхідно мати хоча б професійну середню освіту або диплом відповідних курсів. Незначно урезалось і загальна кількість функцій.

    До групи відноситься працівник, що займається підбором персоналу. Вимоги до нього збереглися - залишилося необхідним вища освіта, а досвід все так же не потрібен.

    Група С включає в себе, по суті, всі минулі стандарти професійної діяльності в області кадрового менеджменту, однак щодо спеціаліста, оцінює і аттестующего персонал. Все, що змінилося в даному випадку, - самі функції працівника. Вони стали більш чіткими і вузькими.

    Другий блок кваліфікаційних рівнів

    Тут необхідно виділити групи D, E і F. До групи D відноситься фахівець, що займається розвитком і навчанням персоналу. Як і в минулих випадках, трохи змінилися умови навчання по професії, а також кілька деталізувалися обов'язки.

     профессиональный стандарт специалиста в области управления персоналом

    Працівник по оплаті та нормуванню праці відноситься до групи E. У даного спеціаліста більше не розглядається досвід роботи, але зате стала необхідна додаткова професійна підготовка. Кількість завдань трохи упорядочилось в залежності від ступеня конкретності.

    Фахівці по соціальним програмам, які відносяться до групи F, знайшли розширений, але розширений функціонал. Варто відзначити і видалення деяких параметрів, яке закріплює розглянутий професійний стандарт. Фахівець з управління персоналом затверджений, таким чином, більш чітко.

    Третій блок кваліфікаційних рівнів

    Залишилися дві групи, G і H, включають в себе керівників підрозділів. Варто, однак, зазначити, що ні керівник структурних підрозділів (колишній начальник відділу кадрів), ні директор з управління персоналом не отримали якихось значних змін.

    стандарты профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента

    Всі функції даних працівників залишилися такими ж, які колись закріплював спеціальний довідник (наказ "Фахівець з управління персоналом"). Професійний стандарт, однак, вводить зобов'язання додаткового навчання. В цілому ж представлені дві групи не зазнали серйозної модернізації.

    Достоїнства і недоліки профстандартів

    Професійний стандарт, як документ, що з'явився зовсім недавно став об'єктом міркувань для багатьох компаній і організацій. Деякі вважають, що введений в обіг акт зовсім неактуальний і безглуздий. Інші ж стверджують, що подібного роду стандарти потрібно було ввести вже давно - настільки вони зручні і корисні.

    алгоритм внедрения профессионального стандарта специалист в области управления персоналом

    Розібратися в тому, чого ж все-таки у профстандартів більше - яких переваг або недоліків, не так вже й просто. По-перше, все буде залежати від компанії, в якій він застосовується. Так, за твердженнями багатьох керівників, розглянутий документ просто неможливо застосовувати в сфері малого бізнесу. Зате роботу великих, особливо державних підприємств, можна буде з легкістю регулювати за допомогою представленого нормативного акта. По-друге, не так вже і простий, по завіреннях осіб-керівників, алгоритм впровадження професійного стандарту. Фахівець в галузі управління персоналом, наприклад, є дуже складним з організаційної точки зору особою. Однак пов'язати всі виникаючі проблеми і труднощі можна, наприклад, з відносною новизною документа.

    Рекламний блок



    Додати коментар
    Ваше Ім'я:   Ваш E-Mail:  


    Введіть слово "краса" без кавичок

    Відповідь:
    © http://kafedam.pp.ua 2014